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>民間信貸安全嗎
近年來,我偶爾受邀目前最紅火的數位創業發表會當評審,聽過不少案例,而其中圍繞在平台方面的創意,總讓我覺得不安。有投案代表說,有一個很棒的點子,想做台灣所有雲端服務的雲端服務平台,也有的說,我想要做一個服務整個校園,像是臉書那樣的社群平台、我想做某某領域雲端運算的平台等等。
平台不是甚麼新鮮事,互聯網成為顯學以前,便有各式各樣的商業行為在所謂的平台上發生。倒是當數位匯流已然深入一般人的日常生活中,數位無遠弗界的特性,使得平台可以瞬間匯聚成為全球勢力,從此,平台不再只是實體世界的 >台灣銀行學貸試算 >台新銀行小額貸款 intranet遊戲,而變成跨國的超級巨獸了。
在多年之前,無論是文章或是演講,我經常鼓勵年輕人從平台面去思考創新創業的可能,但近年卻少提了。時間點大概是2006年吧,我個人覺得Youtube 算是一個平台發展的里程碑,再加上2007年匯流載具iPhone的成功,跨國性的數位平台從此漸漸開始進入春秋戰國期。爾後臉書、Line、Netflix、Line、Snapchat、Instagram、Uber、Airbnb接著露臉,同時,中國亦出現了許多「原生」平台,如BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)。至此,所謂的平台,基本的使用者數門檻是以億起跳。上述的那些創新點子,假若是真的是好想法,平台可以很輕易地將其抄襲,納入體系。如前述服務整個校園的社群平台,在既有的臉書中,可以用一個社團或粉絲頁輕易取代,因為,該校園內早已有足夠多的人使用臉書了,你想從零開始建立一個校園的社群媒體,能成功嗎?就數位匯流井水可以輕易犯河水的融合特性來說,理論上,各種應用服務或數位內容,將時間拉長而言,大者恆大,最終全世界僅會存留單一個平台。之所以能夠抗拒單一化的原因,可能有以下幾種;作業系統上的隔閡,現有的iOS、Android、Windows三大陣營,我們很難想像那一系完全吞併了另兩系,成為舉世唯一;語言上的隔閡,最起碼也有英語系,中語系,或其他大語系的,很難 「一言九鼎」。搜尋引擎併了影音平台,社群媒體崛起,與搜尋引擎平起平坐,客廳裡的OTT TV正在蠶食鯨吞傳統有線電視市場,後起之秀的分享經濟,成為平台的明日之星,幾乎沒有甚麼平台或應用服務不能被併。我認為,在台灣十年前左右,你說有個平台夢,是可能的,不是因為你真的可以做到世界級的平台(不要自我欺騙,那是跟政經國力、人口消費力強相關的),而是,至少你有機會可以做出一個典範,讓真正的霸權平台注意你,再用好條件把你吞了。因為於其時,正是所有欲成其大的平台需要快速擴張使用人數之時,從零開始抄襲,時間成本太高,不如直接吞併改良。Google收購了前競爭對手YouTube便是一例,當時,市面上並非僅有YouTube一家提供視頻服務的公司,Google便有自己的Google Video,但由於YouTube的風頭遠遠蓋過了Google Video,Google採用收購的手段得到YouTube,Google Video於2012年8月20日關閉,所有遺留下來的內容都作為私人影片被轉到YouTube上去。如今,再言平台也太不實際,概因全球的平台勢力已大致抵定了,新創者應該想的是,如何鎖定某個巨無霸平台,為其量身打造獨到的跨領域技術或服務,它的價值可能不輸你所想要建構的平台。近日完成了A輪6000萬新台幣融資的台灣新創團隊CloudMile便是一例,CloudMile 擁有機器學習與大數據技術,是台灣少數成為Google Cloud Platform(GCP)亞洲頂級合作夥伴的新創團隊之一,他們脫穎而出,便因清楚地鎖定Google雲端技術創業,而且是唯一將GCP當成核心項目經營的團隊。這個理路放在新媒體領域也通。新媒體一詞存在太久,如果這麼些年來,集全球如此頂尖的媒體及科技人才,都無法成就一個堪稱成功可證明其獲利的營運模式,我們幾可斷言,新媒體想要做為產業一途,根本不可能。但,again,如果我們設定的新媒體創新,不是自己想做一平台勢力,而是為某平台提供他們沒有的新媒體溝通模式,那倒是可行的。創業有時候真的不只在於點子好不好,而在是否能審時度勢。在數位匯流已成熟的國際賽局中,其實,為平台提供策略性服務可能比自創平台重要許多。(作者為科技媒體專欄作家)(中國時報)
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